Что убивает нашу карьеру

Опубликовано

Оказываться от задач

“Я сказала своему руководителю — можно это сделает кто-то другой? Я не хочу это делать” — такой разговор одной из сотрудников компании доносился за обедом с соседнего столика. Через месяц эта же коллега пришла ко мне с вопросом “Я уже давно работаю в компании, но меня не повышают. Уже повысили всех, кто начинал вместе со мной, но не меня. Почему?”
И тогда я вспомнила, как ее руководитель рассказывала мне, что ею трудно управлять. Девушка не охотно брала задачи, а от некоторых попросту отказывалась, считая их не интересными/ не достойными ее внимания.

Это очень простой и банальный пример карьерного убийцы. Многие люди не понимают за что им платят деньги.

Это правило стало для меня законом. Деньги платят за решение проблем. И, если для решения проблемы/задачи компании нужно выйти за рамки должностной инструкции — нужно выйти.
Нужно пойти на встречу в нерабочее время — пойдите. И получите этого ценного клиента.
Напомнить вашему руководителю о ЕГО важной задаче — напомните.
Поднять брошеную в офисе бумажку — тоже не вижу проблем.
Взять на себя дополнительную нагрузку — возьмите.
И сделайте это качественно.

Отказываясь от задач вы подставляете вашего руководителя, которому придется искать кто это сделает. Или делать самому.
Вы демонстрируете негибкость. И неготовность идти навстречу компании.

Тут есть еще один нюанс, который люди часто не замечают.
Любая, даже самая глупая на ваш взгляд, задача — имеет смысл для вашего менеджера (и для компании). Она поставлена исходя их более глобальных задач компании или исходя из тех мотивов, о которых вы можете не знать. Не всегда менеджер может давать подчиненному всю информацию о том, почему ставится задача. Да и не всегда должен.

Однажды, на новой работе, мне показалось, что моя менеджер слишком усложняет мои задачи. Я злилась, потому что мне нужно было не просто составить процедуру, но и показать наработки каждому менеджеру. Не просто сделать рассылку новостей — а несколько раз ее вычитать перед отправкой.
Я злилась, пока однажды не проигнорировала ее указания и заработала неприятности. Не согласовала изменения со всеми, с кем должна была согласовать, и переделывала работу 2 дня.

И вот тогда я вспомнила слова моего близкого друга. После армии он рассказывал, что там было правило — приказы обсуждаются после их исполнения.
И я подумала, что многим из нас стоило бы взять это на вооружение, чтобы стать действительно ценными для своей компании.

И я говорю не о том, что стоит бездумно делать все, о чем вас просят. Нет. Стоит предлагать улучшения/изменения задач, если вы видите такую потребность.
Но не стоит отказываться от задач. Даже если страшно, не понятно, и “я не должна это делать”.

Комментарии Facebook
Что убивает нашу карьеру
Оцените пост